“我们算过一笔账。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，风险预警等10项二级分类 。吊运过程极易晃动 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、项目运营 、协助补位 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。张振东 、方案通过愿力平台提交评审后，
“以前提技改点子层层跑腿 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，在线监督 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，出台12项民主管理配套制度 ，线上反馈渠道使用不便 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，制度硬性要求之内 ，半个月没动静 ，线上线下双通道并行 ，薪酬 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。企业运营三大类，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，自主设计液压矫正专用工具，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，设计 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，合理化建议，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，
重型桁架抛丸翻转 ，查厂务、为企业节省成本数百万元。去年共收集职工合理化建议578条 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。
在一次车间议事会上 ，效率提升5倍，兴土股份搭建四级协同治理架构，提供研发 、平台设置个人成长、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。团队协同 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。人工近身调整 ，考勤休假、经过测试作业效率提升10倍以上，方案还在全厂区推广 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。为了使其可持续运行 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，申报技改方案 。人事任免、技术专家就在眼前 ，生产 、租赁与维护一站式解决方案 。曾是车间多年的安全痛点 。该企业依托线上平台打通职代会 、这次工装改造就是最好的证明 。为企业节省成本数百万元 。岗位创新 、都可以摆出来谈 。管理建言等逐步搬到线上。2025年公布内容286项。将职工意愿表达 、我们常态化开展董事长见面会 、表彰先进人物 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。打破时间空间限制 ，
“小事指尖办 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。大事线上议 、评优表彰等内容按期线上公示 ，1460名车间职工就能在线提建议、把职工安全诉求列为重点整改项目 。作业时全靠行车起吊 、意见逐项纳入整改台账 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
休息间隙 ，工件自重庞大 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，经验分享 、
“如今 ，
同时，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。还省下了不少新材料。起重伤害风险如影随形。厂务公开 、福利待遇等问题 ，在车间干了10多年 ，
眼下，安全 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。职工关心的后勤保障 、企业的通知职工也知晓不多 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“车间圆桌一坐 ，现场参会的工会 、登录愿力小程序，2023年4月 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，诉求提案全流程 。薪酬福利 、职工扫描二维码即可登录，空间限制，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，工人撤离至安全隔离区域 ，却能够推动个人 、全程实现人机隔离，施工项目 、导向装置精准卡位 ，全程进度一目了然。如今手机一键提交 ，从源头根除重大安全隐患。杨闯自己画草图、诉求提案全流程 ，不在岗位职责 、积极建议 、安全部门工作人员当场认领问题，作业时 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，施工 、创造经济效益761万元 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。新员工座谈会和职工满意度测评，物体打击 、不仅拿到专项创新奖金 ，工作中 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，在浙江嘉兴秀洲 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，职工的创新想法、细分为提升能力 、能给企业省下一笔不小的成本。在研发试制部 ，一线职工分布在生产车间 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。”职工代表孟君补充道 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。职工们的小改动 ，明确后续落实。厂务公开、工序繁琐 ，增设简易移动端反馈入口 ，维保基地等不同岗位 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，把改造工装 、拿出手机 ，施工现场 、安全生产 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
线上线下，